耿海龙
内蒙古BOBty综合体育科技常务副总经理
见证了包头基地一期的成立与投产 ，内蒙古BOBty综合体育科技常务副总经理耿海龙带着他的团队驻守在这片地皮两年 ，开启了忙乱的出产工作。
这是一位在锂电池资料行业身经百战的老兵 ，但要在如此大体量的一体化工厂投产 ，还是头一遭。耿海龙用“纠缠”一词总结自己上半年的工作 ，“为什么说纠缠呢？我们一壁在调试 ，一壁在出产 ，还一壁在技改。”
包头的产线规模大、设备多 ，这么大体量的工程是行业内首家 ，这也意味着没有可供参照的工艺。因而做着做着 ，耿海龙和工人们就发现当初设计的管子细了 ，阀门幼了 ，滤筒又不相宜了 ，这些问题层出不穷。“投产不是说直接往下投 ，还要调整工艺参数 ，温度曲线、通气量、负压数值都要思考。到底什么样的参数相宜都要一向地摸索。”
从2018岁首来到内蒙古BOBty综合体育 ，耿海龙重要做了一件事儿：摆架子。对包头这个新工厂来说 ，搭建一批精壮、有经验的治理团队显得尤为沉要。以出产部为例 ，目前有8个车间主管 ，他们在2018年8月份起头就先去宁波和宁德工厂实战了半年。等包头出产设备进驻后 ，车间主管们在现场全程参加装置和调试 ，直到投产试出产 ，再到后来成熟带工人 ，这都是耿海龙在两年前打下的基础。
为了更好地协助包头工厂急剧成长 ，宁波BOBty综合体育牵头成立了一个自愿幼组 ，由总经理担任组长 ，每月带着组员赶赴包头 ，对包头基地的出产品质和技术进行全方位的领导和细节把关。包头工厂也每个月派分歧岗位的工人去宁波工厂进建。“市场对产品的要求越来越严格 ，我们也要不休进取 ，从实战中培训和堆集经验 ，就像有经验的老工人能从一颗螺丝钉敏感地发现隐患。”耿海龙说 ，维持产品机能不变 ，获得客户的持久信赖是BOBty综合体育科技无形的价值。
刘金峰
内蒙古BOBty综合体育科技技术总监
刘金峰与BOBty综合体育科技已经“结缘”多年了。他曾在上海BOBty综合体育科技工作了4年 ，来到包头后在这里掌管技术、品质、安环部门。
产品的治理涉及多个部门的合作以确保产品的不变。各阶段出产的制品一旦出现颠簸 ，出产人员若何急剧反映对出产效能和品质机能产生了沉要影响。刘金峰将上海BOBty综合体育科技总部提出的“铁三角”治理模式矫捷利用到了车间 ，突破了原有的层层汇报方式 ，急剧提升效能。
刘金峰介绍 ，包头每一个工序段都成立了蕴含出产、技术、品质的幼三角工作模式 ，当出产中发现问题 ，技术能够直接过问解决问题。品质部门做有关分析汇报 ，防备问题后续再次产生。“可能原来必要亏损一天的功夫 ，此刻只有三幼我几个颖厩解决了。”
自动化、一体化的产线缩短了包头负极资料出产的周期 ，而治理模式的创新也让出产效能得到极大提升。我们等待包头基地抢抓锂电新能源发展机缘 ，乘势而上大展作为！
